【ReachVC专题及推荐】                      more...
【ReachVC译文】                                 more...

 投资人支持的公司会发生什么?   (6-15)

 找几家VC合适?   (2-28)

 天使与控制   (1-9)

 天使融资建议   (12-31)

 创始人的控制权   (12-9)

 抱歉,我不打算投资你的公司   (11-20)

 创意随处可见,执行的智慧才是关键   (11-7)

 投资人想从创始人你身上看到什么   (11-1)

 怎样给战略型VC做融资推销   (9-25)

 融资时的心历路程   (9-14)

 初创企业估值时的10个构成要素   (9-7)

 如何写一份简单的商业计划书   (9-2)

 一个推销公司的失败案例   (8-20)

 一个VC可以胜任10家公司的董事吗?   (8-13)

 什么是创业合伙人,他为什么对你很重要?   (8-11)

 跟VC见面之后,下一步该怎么办?   (7-29)

 别伤害你投资的公司   (7-20)

 最好的VC会谈是辩论而不是推销   (7-16)

 VC每天都做什么?   (6-29)

 外部融资与内部融资:夜总会效应   (6-15)

 创业者和VC都应该放弃“码头”融资   (6-7)

 VC尽职调查:好的与烂的  (5-30)

 小规模基金的好处  (5-19)

 请别找VC做推荐  (5-12)

 当心VC把你当做情报来源  (4-26)

 VC入门 - VC可以用2支基金对一个项目投资吗?  (4-18)

 VC入门 - VC基金的规模会影响你融资吗?  (4-13)

 做VC是什么样子的?  (4-8)

 VC入门 - 你处于航道的什么位置?  (4-6)

 初创企业的收入预测:连续创业者是怎么做的  (4-2)

 当投资人进入董事会  (3-28)

 投资人愿意做视觉学习者  (3-21)

 对于风险投资的4大幻想  (3-18)

 VC的10大建议:怎样给VC做融资演示  (3-14)

 你的初创企业值多少钱?  (3-3)

 增值型投资人如何增值?  (2-26)

 VC什么时候可以收回Term Sheet  (2-12)

 给VC做融资演示 之 市场分析  (2-9)

 创始人之一也是投资人时,股份如何分配  (2-7)

 给VC做融资演示 之 竞争分析  (1-31)

 战略投资人的坏处  (1-24)

 要当心7种天使投资人  (1-20)

 融资时的9大错误  (1-16)

 创始人套现  (1-13)

 VC想要了解什么?  (1-11)

 投资人董事能够给企业带来的5大增值  (1-10)

 向天使融资  (12-31)

 NDA及保密  (12-30)

 如何做电梯(酒会)推销

 给VC做融资演示 之 产品及服务

 在跟VC面谈前,你应该发给他什么材料?

 VC公司里,你应该跟谁谈?

 我偷学来的最佳VC融资技巧

 给VC做融资演示 之 要解决的问题

 给VC做融资演示 之 公司介绍

 关于估值的几个麻烦问题

 VC公司的品牌重要吗?

 跟VC沟通时,应该小心的三个问题

 给VC做融资演示的10个小技巧

 估值是正确的

 乞求与挑选

 关于VC,你所不知道的12件事

 天使投资人不会告诉你的11句话

 企业估值的5大错误观点

 给VC发电子邮件没回音

 天使可能是伪装的恶魔

 VC,我把你比做……

 你真的需要VC吗?

 创始人之间分配股份

 给VC做融资演示时,谁应该参加

 加入初创企业的风险并没有想象中那么大

 给VC演示 之 管理团队介绍

 投资你的VC离职了,你该怎么办

 为什么商业计划书不管用

 怎样跟VC接上头

 找天使投资人时要知道的

 VC的投资报告:创业者融资可以参考

 对于创业企业,什么才是好的企业文化

 向VC融资演示时的5条经验

 美国知名VC:初次创业者如何融资

 VC公司的入驻创业者(EIR)之三

 VC公司的入驻创业者(EIR)之二

 VC公司的入驻创业者(EIR)之一

一个土鳖创业者的融资秘笈

\

那个时候我们本来是想跟好耶合并的,IDG投了好耶,就和章苏阳、熊向东他们来谈。从业务来看,好耶是一个广告系统,我是一个广告交换系统,当时太极链的排行榜还是很有名的,好耶那套系统还没客户呢,完全靠新浪。如果合并的话,就是一个很强大的广告公司,好耶做前十名的大网站,太极链管理剩下的中小网站。而且当时好耶有4个合伙人,股权分散,我这边只有两个,合并之后我还能成为第一大股东。

那个时候我才22岁,觉得IDG他们太小气,太极链和好耶两个公司加起来才投50万美元。之前冯波一个人就投了我们100万美元,所以最后没有合并。互联网泡沫一来我们没熬住,然后全部裁员只剩下12个人。实际上那个时候如果太极链继续熬下来也是一个很大的公司,就变成CNCC了,蔡文胜后来都是学的我们。

More...

融资那些事儿:找孙正义掏钱

吴鹰与薛蛮子等人一起创立的UT斯达康,是孙正义在中国最早的投资项目。

马云的第一笔融资是高盛投的,发生在1999年10月。但是这笔资金的量还是比较少,大概是500万美元左右。2000年左右,我们成立了SBCVC(软银中国)。2001年孙正义到中国来,说“我一定要投中国的互联网企业”。当时孙正义和软银对中国完全不了解,他的所有中国战略都是通过UT斯达康来做的。

我也更正一个版本,说马云在孙正义的办公室给他做了介绍,然后在洗手间用了6分钟的时间说服了孙正义,这都是媒体的误导。我不相信男同志解一个小手需要6分钟之久,也没必要在里面谈6分钟,虽然他们个头差不多,但是站在洗手间里不是什么好事儿。

More...

资本博弈雷士照明

资本博弈雷士照明2006年3月,吴长江飞到了联想集团的总部。他把情况向柳传志和盘托出,希望这位“企业教父”级的人物能帮他渡过难关。柳传志甚为欣赏这位后辈企业家的理念与魄力,他打算通过旗下的“联想投资”向雷士入股,但是考虑到联想投资的项目决策程序较长,远水救不了近火。“最后他向朋友借了200万美元给我用,我很感谢柳传志”,吴长江表示。

More...

如何设计夫妻店企业的股权结构?

创业投资者不可能陷入到日常事务,充当裁判和协调人,只能对两大股东进行判断,调整股权比例,使其中一方有更大的发言权,才能确保公司的正常运营。即使是真正看好的企业,经了解夫妻关系也很稳定,创业投资者也需要在投资前和企业家夫妇一起完善公司董事会的议事规则、高管的业务分工和调整机制。好在创业投资者入股的企业,一般均有明确的上市目标,大股东夫妻之间即使有嫌隙,多半也会坚持配合到上市后再将矛盾暴露。但投资成长型企业时,就要小心一些了。除了对大股东家庭背景进行一定了解外,最好能针对性地将单一大股东的持股比例设计为不高于67%(股东里面有家族关系的要合并计算)。以防止“夫妻门”风险发生时,出现两个尖锐对立的,持股超过33%的股东。

More...

怎样用5张幻灯片,在1年内,为2个创业公司,融资3轮,筹得1000万美元?

每个投资人在了解创业公司时都有各自的出发点:有的人更关注产品或服务,有的人更注重财务,有的人一开始则更看重团队。创业者要先对自己的出发点有非常准确的认知,才能找到合适的投资人。你更愿意与自己出发点相似的投资人合作,还是更愿意与自己互补的投资人合作呢?在与会面之前,创业者应该对投资人的背景有一定了解。创业者可以通过投资人的工作经验来了解他们:他们之前是负责销售还是产品?他们整个职业生涯都是风投吗?从他们的工作经验你可以推测出每个人的思考方法和在企业建设中的专长。

More...

分享我寻找天使投资人的经历

第一个天使投资人是外地一个家族企业的富二代,他父亲给他200万元让他自己寻找项目去创业。我们是在一家创业俱乐部的项目路演时认识的,当时他是以天使投资人的身份和一些VC公司的人做项目评审。我只是以创业者的身份在下面听他们对创业者的项目进行逐一点评,我当时没有和他进行过交流。因为他看起来比较年轻,他在点评其他的创业项目时,我认为不如那些VC公司的人那么专业、有独到的见解。

More...

向VC融资讲时机 创业不是盲目烧钱

与VC打了多年交道后,赵浩有自己的一套想法:“现在确实有不少公司创业时想方设法找VC投资,反正花的钱不是自己的,有点烧钱的意思。但VC其实一点也不笨,既然投了钱当然就会提要求。所以,盲目从VC那里拿钱意义不大。我的原则是:向VC融资必须建立在公司已经有机增长的坚实基础上,只有当公司在其他各项发展要素上都准备充分只等资金到位时,这个时候向VC拿钱才是最容易也是最有效果的。”

More...

Facebook峰回路转融资史

facebook and privacy创建于2004年2月的Facebook,最初是靠Paypal联合创始人彼特·泰尔资助的50万美元创办的。随着公司的发展,起先的投资远远不能支撑Facebook的快速前进,考虑融资也就成为不得不计划的事情。可是几年前,对于当时只有20岁的创始人马克·扎克伯格(Mark·Zuckerberg)而言,由于Facebook羽翼未丰且仍处创业阶段,在如何选择风投并获得资金方面,其所面临的压力不言而喻。2005年2月,包括4家大型科技公司、12家风投和《华盛顿邮报》都曾向Facebook抛出了橄榄枝。随后,维亚康姆(Viacom)首席执行官迈克尔·沃尔夫甚至也与扎克伯格举行会谈。不过扎克伯格拒绝了上述所有公司的要约,而最终选择了位于帕洛阿尔托(Palo Alto)的阿克塞尔合伙(Accel Partners)风险投资公司。

More...

分众传媒的融资故事

终于,皇天不负有心人,软银上海首席代表余蔚经过一番认真详细的调查之后,决定找江南春好好聊一聊。三个小时聊完之后,余蔚已经和江南春达成了初步融资协议。于是软银中国就帮江南春写了份商业计划书,然后直接转交给软银日本总部。软银原本计划要投1,000万美元,但江南春没有同意,因为他觉得1,000万美金投进来,公司就会更换门庭了,江南春坚持只接受软银50万美元的投资。同时,另外一家VC维众中国也在这一轮投资不到50万美元。这样,分众传媒第一轮不到100万美元的融资搞定了。

More...

浙江LP们的那些事

LP试图参与合伙事务、亲力亲为,甚至越俎代庖的心态不是浙江独有的特色,却在这个民营资本最活跃的地方表现得最为淋漓尽致。在GP眼里,老板们交钱却不见“交心”,干涉太多、理念不成熟。在LP眼里,这些外来GP将一个项目的成功吹上了天、却对九个案例的惨败绝口不提,空有其表的业绩经验,怎比得上自己多年的沙场实战?

More...

分页:«1234567»

最新文章

热文排行

Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 91204

京ICP备 09032337号 Copyright 2009 www.reachvc.com & www.reachvc.cn Some Rights Reserved.