【ReachVC专题及推荐】                      more...
【ReachVC译文】                                 more...

 投资人支持的公司会发生什么?   (6-15)

 找几家VC合适?   (2-28)

 天使与控制   (1-9)

 天使融资建议   (12-31)

 创始人的控制权   (12-9)

 抱歉,我不打算投资你的公司   (11-20)

 创意随处可见,执行的智慧才是关键   (11-7)

 投资人想从创始人你身上看到什么   (11-1)

 怎样给战略型VC做融资推销   (9-25)

 融资时的心历路程   (9-14)

 初创企业估值时的10个构成要素   (9-7)

 如何写一份简单的商业计划书   (9-2)

 一个推销公司的失败案例   (8-20)

 一个VC可以胜任10家公司的董事吗?   (8-13)

 什么是创业合伙人,他为什么对你很重要?   (8-11)

 跟VC见面之后,下一步该怎么办?   (7-29)

 别伤害你投资的公司   (7-20)

 最好的VC会谈是辩论而不是推销   (7-16)

 VC每天都做什么?   (6-29)

 外部融资与内部融资:夜总会效应   (6-15)

 创业者和VC都应该放弃“码头”融资   (6-7)

 VC尽职调查:好的与烂的  (5-30)

 小规模基金的好处  (5-19)

 请别找VC做推荐  (5-12)

 当心VC把你当做情报来源  (4-26)

 VC入门 - VC可以用2支基金对一个项目投资吗?  (4-18)

 VC入门 - VC基金的规模会影响你融资吗?  (4-13)

 做VC是什么样子的?  (4-8)

 VC入门 - 你处于航道的什么位置?  (4-6)

 初创企业的收入预测:连续创业者是怎么做的  (4-2)

 当投资人进入董事会  (3-28)

 投资人愿意做视觉学习者  (3-21)

 对于风险投资的4大幻想  (3-18)

 VC的10大建议:怎样给VC做融资演示  (3-14)

 你的初创企业值多少钱?  (3-3)

 增值型投资人如何增值?  (2-26)

 VC什么时候可以收回Term Sheet  (2-12)

 给VC做融资演示 之 市场分析  (2-9)

 创始人之一也是投资人时,股份如何分配  (2-7)

 给VC做融资演示 之 竞争分析  (1-31)

 战略投资人的坏处  (1-24)

 要当心7种天使投资人  (1-20)

 融资时的9大错误  (1-16)

 创始人套现  (1-13)

 VC想要了解什么?  (1-11)

 投资人董事能够给企业带来的5大增值  (1-10)

 向天使融资  (12-31)

 NDA及保密  (12-30)

 如何做电梯(酒会)推销

 给VC做融资演示 之 产品及服务

 在跟VC面谈前,你应该发给他什么材料?

 VC公司里,你应该跟谁谈?

 我偷学来的最佳VC融资技巧

 给VC做融资演示 之 要解决的问题

 给VC做融资演示 之 公司介绍

 关于估值的几个麻烦问题

 VC公司的品牌重要吗?

 跟VC沟通时,应该小心的三个问题

 给VC做融资演示的10个小技巧

 估值是正确的

 乞求与挑选

 关于VC,你所不知道的12件事

 天使投资人不会告诉你的11句话

 企业估值的5大错误观点

 给VC发电子邮件没回音

 天使可能是伪装的恶魔

 VC,我把你比做……

 你真的需要VC吗?

 创始人之间分配股份

 给VC做融资演示时,谁应该参加

 加入初创企业的风险并没有想象中那么大

 给VC演示 之 管理团队介绍

 投资你的VC离职了,你该怎么办

 为什么商业计划书不管用

 怎样跟VC接上头

 找天使投资人时要知道的

 VC的投资报告:创业者融资可以参考

 对于创业企业,什么才是好的企业文化

 向VC融资演示时的5条经验

 美国知名VC:初次创业者如何融资

 VC公司的入驻创业者(EIR)之三

 VC公司的入驻创业者(EIR)之二

 VC公司的入驻创业者(EIR)之一

尊酷网CEO被董事会辞退

尊酷网CEO被董事会辞退:“被摘走”的奢侈品电商果实 2月24日董事会会议上,侯煜疆被宣布“出局”。随后公司的动作比想象中更迅速,尊酷网试用期员工自2月27日接到通知,在29日陆续离开公司,公司其他转正员工整体降薪20-50%。原主要负责线上推广部分的市场部和衣橱顾问全体并为销售组的大客户销售组,销售组与各大会所、银行等进行线下合作。由现总裁助理韩凌霄主要负责。

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【ReachVC译文】投资人支持的公司会发生什么

Closed_Forever 很多创业者在创业之初只有一个产品或服务概念,然后就开始考虑融资和吸引投资人进入。有些创业者成功从VC、天使等投资人那里获得融资,他们成为了哪些没有获得融资的创业者羡慕的对象。你曾经考虑过哪些有幸从投资人那里获得融资的创业公司会发生什么吗?

“你可能不知道,实际上我参与了一家叫做Brickfish的社会化媒体公司的创业,我在San Diego跟连续创业者John Keman和Sha Ghanem一起工作。我们很快完成了1100万美元的A轮融资,投资人包括DCM, Draper Richards L.P., Draper Associates, Mangrove Capital和OCA Ventures。我们有受保护的支撑技术,我们还有与市场匹配的有前景的营销平台。

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雷军:最恨“创业导师”

其中,他谈到投资人的作用时,强调他最恨所谓的“创业导师”。他认为,目前许多风险投资人在投资创业企业之后,常常好为人师,常常兴致勃勃地向创业企业推荐一大堆所谓的“合作伙伴”,让创业家的时间大量浪费在与这些“合作伙伴”的会面上,最后往往无疾而终;常常给创业家介绍一大群来自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA,招来之后又往往水土不服,甚至让原来的创业人才流失……这种吃力不讨好的事情层出不穷。面对投资人的“好意”,许多创业家有苦难言。

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VC的增值服务是不是“扯淡”?

最近常跟一些行业内的朋友聊起GP对所投企业增值服务的话题,所收获观点可谓各式各样,投融管退四字决下,大大小小的机构在投资企业之后的经营阶段,都有着自己的主张和做法,听的最多是增值服务制胜论,大多数GP把投下钱只看做一切才刚刚开始,30%的精力如果是投资的话,70%的精力要放到后期的管理、服务上。

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注意,你投的企业被劣币驱逐了

这是个很好听的故事:在一个产业集中度低的行业,创投机构投资一家企业,通过兼并整合成为行业龙头,尽享产业集中度提高所带来的高额回报。但在许多行业,行业龙头“见光”后却被挤出市场,即劣币驱逐良币。这在中国并不少见。创业投资者该如何避免这种情况呢?

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多面PE

公司股东内部可能存在矛盾,基金完全可能利用手中的投票权,支持对自己有利的一方,特别是在公司内部股权较为分散的情况下更是容易发生此类情况。第三种情况下是基金通常具有强制随售权(drag along),这种权力在基金和创始人利益不一致情况下,伤害最大。比如实践中也存在PE基金不想让被投资企业上市,而强迫创始人将公司卖给PE基金投资的另外的企业的案例。前述情况是在被投资企业上市之前可能发生的情形,在企业上市之后,股权更加分散,博弈主体更加多元化,这样PE基金的地位就越发突出,其影响力就更加不可忽视。

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【ReachVC译文】一个VC可以胜任10家公司的董事吗?

董事会我认识一个顶级的VC总是渴望做领投VC,这也就意味着他是那一轮所有联合投资人中的真正牵头人、组织者和指导者,很可能也是董事会中的代表。作为领投VC和董事会成员,即便不是知己或者导师,他也尝试像个教练一样去帮助CEO。作为一个好的董事,通常的职责包括:董事碰头、准备会议、董事会前一天的会餐、平常跟CEO之外管理层的沟通(慎重认真的)、招聘、等,当然还有审计/薪酬等专业委员会的工作。

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风投公司应让贤董事会席位

一位好友曾经把董事会中的风投资本家比作马提尼鸡尾酒。喝1杯挺好的,2杯更好,但喝上3杯(或更多)就很可怕了。各位风投合伙人同僚,让我们实话实说——“你”是某个董事会席位“最佳人选”的真实概率是多少?但愿能有几次。但我认为,一位风投公司的目前或曾经的某一投资对象的首席执行官(在一些情况下,可以是首席技术官或首席财务官)往往更胜任这项工作,更致力于跟特定董事会席位相伴的受托责任,学着扩展其对于董事会管理和资源的灵敏性,而且依然能满足风投公司为保护其利益而“控制”某些行为的需要。

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想知道VC与创业者在估值上的差异吗?

One of the best VCs I know always aspires to be the lead investor. Being the lead investor means you’re the de facto coach, quarterback, and ringleader for that round’s investor syndicate (and likely the entire board). He also tries, both as lead investor and as board member in general, to be a coach, if not confidant and mentor, to the CEO. This is all in addition to the normal duties of a good board member: meetings themselves, prep for meetings, often board dinners the night before, regular if less frequent contact with non-CEO executives (diligence and prudence), recruiting etc., and of course, any audit/comp committee work.

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为什么钱多比钱少还糟糕

Funny how this works: companies create projections that use the money that they have. The availability of money makes them think of ways to spend it, so there’s less emphasis on doing the right things the right way. The logic becomes, “Our investors gave us this money to invest, not to collect interest in the bank. They want us to scale up and go for it, so we should spend it. We know we’ll meet our milestones, and our competition is a joke, so we’ll always be able to get more money.”

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