【ReachVC专题及推荐】                      more...
【ReachVC译文】                                 more...

 投资人支持的公司会发生什么?   (6-15)

 找几家VC合适?   (2-28)

 天使与控制   (1-9)

 天使融资建议   (12-31)

 创始人的控制权   (12-9)

 抱歉,我不打算投资你的公司   (11-20)

 创意随处可见,执行的智慧才是关键   (11-7)

 投资人想从创始人你身上看到什么   (11-1)

 怎样给战略型VC做融资推销   (9-25)

 融资时的心历路程   (9-14)

 初创企业估值时的10个构成要素   (9-7)

 如何写一份简单的商业计划书   (9-2)

 一个推销公司的失败案例   (8-20)

 一个VC可以胜任10家公司的董事吗?   (8-13)

 什么是创业合伙人,他为什么对你很重要?   (8-11)

 跟VC见面之后,下一步该怎么办?   (7-29)

 别伤害你投资的公司   (7-20)

 最好的VC会谈是辩论而不是推销   (7-16)

 VC每天都做什么?   (6-29)

 外部融资与内部融资:夜总会效应   (6-15)

 创业者和VC都应该放弃“码头”融资   (6-7)

 VC尽职调查:好的与烂的  (5-30)

 小规模基金的好处  (5-19)

 请别找VC做推荐  (5-12)

 当心VC把你当做情报来源  (4-26)

 VC入门 - VC可以用2支基金对一个项目投资吗?  (4-18)

 VC入门 - VC基金的规模会影响你融资吗?  (4-13)

 做VC是什么样子的?  (4-8)

 VC入门 - 你处于航道的什么位置?  (4-6)

 初创企业的收入预测:连续创业者是怎么做的  (4-2)

 当投资人进入董事会  (3-28)

 投资人愿意做视觉学习者  (3-21)

 对于风险投资的4大幻想  (3-18)

 VC的10大建议:怎样给VC做融资演示  (3-14)

 你的初创企业值多少钱?  (3-3)

 增值型投资人如何增值?  (2-26)

 VC什么时候可以收回Term Sheet  (2-12)

 给VC做融资演示 之 市场分析  (2-9)

 创始人之一也是投资人时,股份如何分配  (2-7)

 给VC做融资演示 之 竞争分析  (1-31)

 战略投资人的坏处  (1-24)

 要当心7种天使投资人  (1-20)

 融资时的9大错误  (1-16)

 创始人套现  (1-13)

 VC想要了解什么?  (1-11)

 投资人董事能够给企业带来的5大增值  (1-10)

 向天使融资  (12-31)

 NDA及保密  (12-30)

 如何做电梯(酒会)推销

 给VC做融资演示 之 产品及服务

 在跟VC面谈前,你应该发给他什么材料?

 VC公司里,你应该跟谁谈?

 我偷学来的最佳VC融资技巧

 给VC做融资演示 之 要解决的问题

 给VC做融资演示 之 公司介绍

 关于估值的几个麻烦问题

 VC公司的品牌重要吗?

 跟VC沟通时,应该小心的三个问题

 给VC做融资演示的10个小技巧

 估值是正确的

 乞求与挑选

 关于VC,你所不知道的12件事

 天使投资人不会告诉你的11句话

 企业估值的5大错误观点

 给VC发电子邮件没回音

 天使可能是伪装的恶魔

 VC,我把你比做……

 你真的需要VC吗?

 创始人之间分配股份

 给VC做融资演示时,谁应该参加

 加入初创企业的风险并没有想象中那么大

 给VC演示 之 管理团队介绍

 投资你的VC离职了,你该怎么办

 为什么商业计划书不管用

 怎样跟VC接上头

 找天使投资人时要知道的

 VC的投资报告:创业者融资可以参考

 对于创业企业,什么才是好的企业文化

 向VC融资演示时的5条经验

 美国知名VC:初次创业者如何融资

 VC公司的入驻创业者(EIR)之三

 VC公司的入驻创业者(EIR)之二

 VC公司的入驻创业者(EIR)之一

如何融资:从做人说起 – 坦荡一生

这里面说一下,有的VC和PE也存在内部平衡和面子问题,当有一个投资人非常看好你的时候,他会想尽办法在投资委员会上力推这个项目,而投资委员会里其他成员有时候会碍于面子问题先让他给一个term,到最后DD完成之后,他们在准备SPA(股份购买协议)时很可能会加入一些条件,让你最后没法做。

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资本是企业的血液

实际上,公司拿钱的时候,要对公司进行包装,这样风险投资人才会对你感兴趣。基金喜欢的是,首先这家公司必须在巨大的市场当中,太小了他感觉不是特别强,不一定投。二是希望公司有强大的管理团队。三是希望公司在行业之中的定位非常清楚,而且希望这个企业有可持续的商业模式。因此,在寻找私募股权投资公司的时候,应该在很短的时间内把公司讲清楚,这是公司包装自己和资本经营的重点。

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创业公司互斗,资金多者取胜

一家名为UpTake的网络公司今天宣布收购社交酒店推荐网站RealTravel.com。该收购的具体条款尚不明确。但是UpTake旨在通过这次收购加速其进军在线旅游研究,以引导更多的潜在消费者进入旅游网站消费。

UpTake网络公司现在经营着自己的网站UpTake.com, 该网站主要致力于通过语义收索来帮助旅游者找到自己想去,想呆的地方。

UpTake网络公司的共同发起人Yen Lee如下解释其收购RealTravel.com的决定:

RealTravel的产品立意和他们的发展战略和我们正在做的非常类似,而且他们的整个团队也非常的优秀,他们还在世界上200多个国家和地区有合作的酒店。

UpTake,此前名为Kango,曾在2008年3月份更名并沿用到现在。该公司表示他们将会继续让RealTravel.com作为一个独立的网站来运营。

UpTake成立于2006年,总部位于加州,迄今为止该公司总共获取投资已达1400万美元。

RealTravel也曾获得过高达180万美元的投资。

本文链接地址:http://www.techcrunchchina.com/6385 来自TechCrunch中文站。

美国比萨与中国千层饼

从投资公司的投资领域的变化可以清楚地得出这个结论。中国的很多投资公司都是从学习硅谷风险投资开始的,一般也是从高科技行业入手。现在,再来看投资行业,已经是百花齐放了。传统行业投资已经不是风险投资的禁区,高科技也不再是唯一的领地。橱柜、地板、造纸、印刷、餐饮都有人投资,而且,效果还很不错。这进一步证明了中国当前机会在哪里,因为资本会跟着机会走。

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查立:创业者转身VC 用耐力冒险精神寻找项目

创业有太多不定因素,成功来之不易。新的模式想得再好,也不一定在市场上真的能做起来,有时还有很多不以人的意志为转移的外界力量导致创业公司的问题,他还清晰地记得一个叫做C9的互动媒体服务商(2007年6月被CMMN收购),通过电讯服务向中国的3000多个地面广播电视、有线电视和卫星电视频道提供互动参与性活动。这家公司采用新的模式,以观众电话、短信参与作为收费模式来取代插播广告,做得非常成功,然而好景不长,有关部门随后叫停了此类的互动媒体节目。

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我的书面世了

这本书的内容主要是介绍VC是什么、什么样的企业适合VC、创业者如何跟VC打交道、怎样准备VC想要的商业计划书、怎样预测企业的未来财务状况、怎样看待企业估值问题、如何跟VC谈判投资条款、VC投资之后还要注意什么、等,这些内容是一个创业者找VC融资所需要经历的一个全过程。这是我的第一本书,对于从小学开始就害怕写作文、大学读的又是工科的我来说,真是一个非常艰巨的挑战!这本书可以称之为一本教科书,因为阅读的乐趣应该不会太大,我希望通过本书,能让创业者对VC有些深入的认识,对如何跟VC打交道有所了解。也许你正向VC融资,也许你打算找VC融资,也许你只是想了解一下VC融资是怎么回事,看完此书,你会发现,这其实就是一本可以放在手边随时翻阅的指导和学习手册!

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中国的硅谷在哪里?

我请教一位资深人士一个问题:在硅谷公司的并购如何进行的。得到的答案令我非常吃惊。他提到:如果一家大公司看中了一个技术型的小公司,假设这个公司除了几个优秀的人以外并没有什么资产的话,大概的价格将会是按照每个技术人员两百万到三百万美元的价格支付。也就是说,对于一个4-5个人的公司,在一千万美元左右。当然,这并不全是现金,而是以一部分现金,一部分股票来支付。

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别总拿创业说事--创业行为与创业精神的区别

创业精神是指在创业者的主观世界中,那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。它首先是一种具有开创新的思想和品质,那些为了创业而创业,因为看到别人暴富眼红而决定创业的行为不是真正的创业,因为这不具有本质的创业精神。

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MBA创业失败的5大原因

Why MBAs Fail at Entrepreneurship

MBAs idealize jobs and ideas that used to offer outstanding returns. Private Equity and Hedge Funds offered outstanding salaries to HBS students from 06-08 and thus attracted “top” HBS students. As more talented students pursued these options it became conventional wisdom that everyone should be doing the same.

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VC学不会创业

Everything I didn’t learn about startups as a VC (…or why VCs don’t make good entrepreneurs)

VCs focus on the entrepreneur and the top folks as the evaluation of the team, but as an entrepreneur, it’s the kick ass Python developer or brilliant marketer that often tips the scales—the people in the trenches.   These folks are often “TBD hires” at an early stage, so not many VCs really know how to evaluate team talent if they haven’t run a company before—and that’s a critical skill as an entrepreneur.

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