【ReachVC专题及推荐】                      more...
【ReachVC译文】                                 more...

 投资人支持的公司会发生什么?   (6-15)

 找几家VC合适?   (2-28)

 天使与控制   (1-9)

 天使融资建议   (12-31)

 创始人的控制权   (12-9)

 抱歉,我不打算投资你的公司   (11-20)

 创意随处可见,执行的智慧才是关键   (11-7)

 投资人想从创始人你身上看到什么   (11-1)

 怎样给战略型VC做融资推销   (9-25)

 融资时的心历路程   (9-14)

 初创企业估值时的10个构成要素   (9-7)

 如何写一份简单的商业计划书   (9-2)

 一个推销公司的失败案例   (8-20)

 一个VC可以胜任10家公司的董事吗?   (8-13)

 什么是创业合伙人,他为什么对你很重要?   (8-11)

 跟VC见面之后,下一步该怎么办?   (7-29)

 别伤害你投资的公司   (7-20)

 最好的VC会谈是辩论而不是推销   (7-16)

 VC每天都做什么?   (6-29)

 外部融资与内部融资:夜总会效应   (6-15)

 创业者和VC都应该放弃“码头”融资   (6-7)

 VC尽职调查:好的与烂的  (5-30)

 小规模基金的好处  (5-19)

 请别找VC做推荐  (5-12)

 当心VC把你当做情报来源  (4-26)

 VC入门 - VC可以用2支基金对一个项目投资吗?  (4-18)

 VC入门 - VC基金的规模会影响你融资吗?  (4-13)

 做VC是什么样子的?  (4-8)

 VC入门 - 你处于航道的什么位置?  (4-6)

 初创企业的收入预测:连续创业者是怎么做的  (4-2)

 当投资人进入董事会  (3-28)

 投资人愿意做视觉学习者  (3-21)

 对于风险投资的4大幻想  (3-18)

 VC的10大建议:怎样给VC做融资演示  (3-14)

 你的初创企业值多少钱?  (3-3)

 增值型投资人如何增值?  (2-26)

 VC什么时候可以收回Term Sheet  (2-12)

 给VC做融资演示 之 市场分析  (2-9)

 创始人之一也是投资人时,股份如何分配  (2-7)

 给VC做融资演示 之 竞争分析  (1-31)

 战略投资人的坏处  (1-24)

 要当心7种天使投资人  (1-20)

 融资时的9大错误  (1-16)

 创始人套现  (1-13)

 VC想要了解什么?  (1-11)

 投资人董事能够给企业带来的5大增值  (1-10)

 向天使融资  (12-31)

 NDA及保密  (12-30)

 如何做电梯(酒会)推销

 给VC做融资演示 之 产品及服务

 在跟VC面谈前,你应该发给他什么材料?

 VC公司里,你应该跟谁谈?

 我偷学来的最佳VC融资技巧

 给VC做融资演示 之 要解决的问题

 给VC做融资演示 之 公司介绍

 关于估值的几个麻烦问题

 VC公司的品牌重要吗?

 跟VC沟通时,应该小心的三个问题

 给VC做融资演示的10个小技巧

 估值是正确的

 乞求与挑选

 关于VC,你所不知道的12件事

 天使投资人不会告诉你的11句话

 企业估值的5大错误观点

 给VC发电子邮件没回音

 天使可能是伪装的恶魔

 VC,我把你比做……

 你真的需要VC吗?

 创始人之间分配股份

 给VC做融资演示时,谁应该参加

 加入初创企业的风险并没有想象中那么大

 给VC演示 之 管理团队介绍

 投资你的VC离职了,你该怎么办

 为什么商业计划书不管用

 怎样跟VC接上头

 找天使投资人时要知道的

 VC的投资报告:创业者融资可以参考

 对于创业企业,什么才是好的企业文化

 向VC融资演示时的5条经验

 美国知名VC:初次创业者如何融资

 VC公司的入驻创业者(EIR)之三

 VC公司的入驻创业者(EIR)之二

 VC公司的入驻创业者(EIR)之一

让你不认识的VC给你指导的7种做法

It’s not impossible, though. What it takes is accelerated networking skills that allow you to beat the Catch-22s that so often trap entrepreneurs. Here are seven tips that will help you get your foot in the door.

Don’t ask for a coffee – I believe that anyone in this world can be gotten to and networked with. The first step is rarely ever a coffee.

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当创业企业邂逅“更年期”实业VC

然后,双方开始进一步的了解。期间当然出现了许多问题,譬如小甲公司就像众多的初创企业一样财务和行政管理薄弱,而最能代表身价的专利又正在申请过程中??毫无疑问,大丙集团对此有了挑剔和要求—“原来小甲的身子骨那么弱啊,那我一笔钱过去最后连个泡都不冒,岂不亏大了?”大丙把小甲齐齐摸了一把后产生了犹豫。

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VC适合你的公司吗?

ScreenShot051All too often entrepreneurs with very young companies start thinking about raising money almost before anything else, and then they write a business plan designed to please investors, and before they know it the cart has got in front of the horse and they have a strategy which has been dictated by their perception of what the investor community is looking for.  Anyone who has found themselves building a financial model which justifies more money than they think they need because ‘investors won’t be interested in anything smaller’ has fallen foul of this problem.

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选择合适的投资人

woman-cashThe basics are simple. Angels are typically high net-worth individuals, investing their own money, interested more in early or “seed” financing of amounts starting as low as $25K. Venture capitalists are professionals, investing other people’s money from a fund, interested mostly in later rounds, in chunks of money from $2M up. Between these extremes is a large overlap.

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如何设计夫妻店企业的股权结构?

创业投资者不可能陷入到日常事务,充当裁判和协调人,只能对两大股东进行判断,调整股权比例,使其中一方有更大的发言权,才能确保公司的正常运营。即使是真正看好的企业,经了解夫妻关系也很稳定,创业投资者也需要在投资前和企业家夫妇一起完善公司董事会的议事规则、高管的业务分工和调整机制。好在创业投资者入股的企业,一般均有明确的上市目标,大股东夫妻之间即使有嫌隙,多半也会坚持配合到上市后再将矛盾暴露。但投资成长型企业时,就要小心一些了。除了对大股东家庭背景进行一定了解外,最好能针对性地将单一大股东的持股比例设计为不高于67%(股东里面有家族关系的要合并计算)。以防止“夫妻门”风险发生时,出现两个尖锐对立的,持股超过33%的股东。

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有关创业公司的误解

在讨论单干创业时,人们经常会提到这样一个问题:“如果在雇员很少,资金有限的情况下可以成立公司的话,我们为什么看不到这样的公司?”这个问题很好。作为一个社会,我们相信商业新闻的覆盖面一定很广。如果创业公司不断增加的话,就会上新闻。但是新闻媒体对着不敢兴趣,也正因为如此,很多成功的创业者由于竞争者的原因同样也希望远离媒体。

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VC联合投资:多少家VC就太多了

Most entrepreneurs don't want to dilute more than 25-33% for a single round of financing. And good for them. They shouldn't.Let's take the high end of that band (33%) and divide it by four, or five, or six. If you have that many VC firms in your syndicate, then each one will own something like 5-7.5% of the company. That's not a lot of equity for most firms.

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如何为你的初创企业选择合适的投资人

angel_investorsIf you are looking for an outside investor, you need to know how they see you. Different types of investors look for startups at different levels of maturity. If your startup is at the wrong stage for the investor you are approaching, the courting is a waste of time for both of you.

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VC的增值服务是不是“扯淡”?

最近常跟一些行业内的朋友聊起GP对所投企业增值服务的话题,所收获观点可谓各式各样,投融管退四字决下,大大小小的机构在投资企业之后的经营阶段,都有着自己的主张和做法,听的最多是增值服务制胜论,大多数GP把投下钱只看做一切才刚刚开始,30%的精力如果是投资的话,70%的精力要放到后期的管理、服务上。

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注意,你投的企业被劣币驱逐了

这是个很好听的故事:在一个产业集中度低的行业,创投机构投资一家企业,通过兼并整合成为行业龙头,尽享产业集中度提高所带来的高额回报。但在许多行业,行业龙头“见光”后却被挤出市场,即劣币驱逐良币。这在中国并不少见。创业投资者该如何避免这种情况呢?

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